Atividade:
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Finalidade
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| Artefatos Informados: | Artefatos Resultantes: |
| Freqüência: Uma vez por iteração, com a maior parte do trabalho nas iterações de iniciação. | |
| Papel: Analista do Processo de Negócios | |
| Conceitos: | |
| Detalhamentos do Fluxo de Trabalho: |
Essa atividade só é vantajosa se você estiver usando uma modelagem de negócios para projetar os seus negócios. Se você só estiver criando um gráfico de uma organização existente para obter os requisitos do sistema, a definição da arquitetura do sistema não será necessária. Consulte também Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios.
A visão geral da arquitetura de negócios é criada no início do ciclo de vida de um projeto, possivelmente quando é feita a proposta. Freqüentemente, é apresentada em forma gráfica, com a utilização de alguma técnica informal de notação ou de encenação. Ela representa a intenção e a idéia por trás de um esforço para modelagem de negócios. É produzida pelo principal analista de processos de negócios, freqüentemente com a colaboração do patrocinador do projeto. O gráfico geral deve indicar os principais elementos dos negócios e os elementos adjacentes, como equipes, ferramentas de negócios e fontes externas de influência (códigos regulamentares, parceiros, segmentos de mercado).
Nesse momento, a visão geral da arquitetura de negócios é o primeiro passo. Nenhum compromisso deve ser assumido com base nesse diagrama.
O gráfico geral inicial pode ou não integrar o Documento de Arquitetura de Negócios, dependendo do valor que ele acrescentará ao conteúdo.
Determine os processos de negócios cuja verificação é mais crítica para garantir a realização dos objetivos apresentados em Visão do Negócio. Procure os casos de uso ou cenários de negócios no modelo de casos de uso de negócios descrito (em Atividade: Localizar Atores e Casos de Uso de Negócios) que representam alguma característica significativa e central da organização-alvo ou que têm uma ampla cobertura arquitetural - eles testam muitos elementos arquiteturais e enfatizam ou ilustram um ponto delicado e específico da arquitetura de negócios.
Os processos ou cenários de negócios priorizados devem ser documentados na visão de casos de uso de negócios do Documento de Arquitetura de Negócios. Consulte também Diretrizes: Documento de Arquitetura de Negócios, a seção sobre a visão de processos de negócios.
Identifique os agrupamentos de alto nível que constituirão a organização. Podem ser departamentos, divisões ou unidades de negócios. O nome depende da terminologia usada pela organização. Esses agrupamentos são o conjunto inicial de unidades organizacionais do modelo de objetos de negócios.
No caso de interfaces-chave para os clientes e quando apropriado entre as unidades organizacionais, identifique quais são os principais trabalhadores e entidades de negócios envolvidos.
Considere o escopo do projeto, como definido em Visão do Negócio. Não há motivo para explorar detalhes de áreas da organização que estão fora do escopo. Consulte também Conceitos: Modelagem de Organizações de Grande Porte.
Os esboços de uma organização de alto nível devem ser incluídos na visão da estrutura da organização do Documento de Arquitetura de Negócios. Consulte também Diretrizes: Documento de Arquitetura de Negócios, a seção sobre a visão da estrutura da organização.
Identifique quais trabalhadores e entidades de negócios participarão da execução de cada caso de uso de negócios priorizado. Eles compõem a realização do caso de uso de negócios.
Os esboços para processar realizações devem ser incluídos na visão da estrutura da organização do Documento de Arquitetura de Negócios. Consulte também Diretrizes: Documento de Arquitetura de Negócios, a seção sobre a visão da estrutura da organização.
A definição da visão da cultura inclui os seguintes aspectos:
Os resultados dessa etapa devem ser documentados na visão da cultura do Documento de Arquitetura de Negócios. Consulte também Diretrizes: Documento de Arquitetura de Negócios, a seção sobre a visão da cultura.
A definição da visão de aspectos dos recursos humanos inclui:
Os resultados desse passo devem ser documentados na visão de aspectos dos recursos humanos do Documento de Arquitetura de Negócios. Consulte também Diretrizes: Documento de Arquitetura de Negócios, a seção sobre a visão do aspecto de recursos humanos.
Verifique no Documento de Arquitetura de Negócios se o seu trabalho está no caminho certo. Consulte Pontos de Verificação: Documento de Arquitetura de Negócios.
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Rational Unified Process
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