Atividade:
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Passos
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| Artefatos Informados: | Artefatos Resultantes: |
| Papel: Designer de Negócios | |
| Mentores de Ferramentas | |
| Detalhamentos do Fluxo de Trabalho: |
O rascunho da descrição passo a passo do fluxo de trabalho servirá como base para descrever o fluxo de trabalho detalhadamente. Entretanto, antes de começar a descrição, é preciso reunir informações sobre o caso de uso de negócios. Forme um grupo que inclua membros da equipe do projeto e pessoas da organização que trabalhem no processo. Apresente ao grupo um caso de uso de negócios e peça a eles para:
Organize as atividades e interações de acordo com o tempo disponível. Identifique o fluxo de trabalho básico e adicione novas atividades de acordo com o necessário. A ordem resultante das atividades (e interações) servirá de base para a descrição do caso de uso de negócios.
Durante essa coleta de informações, você, sem dúvida, terá idéias de como os trabalhadores e as entidades de negócios são organizados. Obviamente, você deve anotar essas idéias e guardá-las para uso posterior.
Quando você sentir que já tem informações suficientes, organize-as em ordem cronológica. Este é o momento de descrever detalhadamente o caso de uso de negócios.
Siga os padrões concordados sobre a aparência do fluxo de trabalho do caso de uso de negócios. Para obter mais detalhes sobre estilo, consulte Diretrizes: Caso de Uso de Negócios e Diretrizes: Caso de Uso, o tópico sobre o fluxo de eventos.
Consulte o Glossário ao redigir o texto descritivo. Não altere a definição de nenhum termo sem discutir com os outros membros da equipe do projeto.
O fluxo de trabalho de um caso de uso de negócios pode ser dividido em vários subfluxos. Quando o caso de uso de negócios é ativado, os subfluxos podem ser combinados de várias maneiras, desde que as seguintes questões sejam verdadeiras:
Descreva todos esses fluxos opcionais ou alternativos. Recomenda-se descrever cada subfluxo em um suplemento separado do fluxo de trabalho. Esse procedimento é obrigatório nos seguintes casos:
Se um subfluxo envolver apenas uma parte do fluxo de trabalho total, será melhor descrevê-lo no corpo do texto.
É possível ilustrar a estrutura do fluxo de eventos com um diagrama de atividades. Consulte Diretrizes: Diagrama de Atividades no Modelo de Casos de Uso.
Para obter mais informações sobre a estrutura de um fluxo de trabalho, consulte Diretrizes: Caso de Uso, o tópico sobre a estrutura de fluxo de eventos.
Crie diagramas de casos de uso que mostrem o caso de uso e seus relacionamentos com os atores de negócios e outros casos de uso de negócios. Um diagrama desse tipo funciona como um diagrama local do caso de uso, e deve estar relacionado a ele. Lembre-se de que esse tipo de diagrama de caso de uso local é pouco útil, a menos que o caso de uso de negócios tenha relacionamentos de extensão ou de inclusão que precisem ser explicados, ou se houver alguma complexidade incomum entre os atores de negócios envolvidos. Consulte também Diretrizes: Diagrama de Casos de Uso no Modelo de Casos de Uso de Negócios.
Qualquer informação que possa estar relacionada ao caso de uso de negócios, mas que não seja considerada no fluxo de trabalho nem nas metas de desempenho do caso de uso de negócios, deverá ser descrita nos Requisitos Especiais do caso de uso de negócios.
Identifique as metas de desempenho importantes no momento que devem ser reproduzidas para um ator de negócios. Concentre-se nas metas relevantes de um ponto de vista do sistema de informações.
Se o caso de uso de negócios tiver que ser expandido por outro caso de uso (consulte Diretrizes: Relacionamento de Extensão no Modelo de Casos de Uso de Negócios), será preciso descrever quais são os pontos de extensão (consulte Diretrizes: Caso de Uso de Negócios, o tópico sobre pontos de extensão).
Um caso de uso de negócios só está completo quando descreve tudo o que o negócio realiza. Antes de terminar, verifique se o caso de uso de negócios apresenta as propriedades características de um bom caso de uso.
Avalie cada caso de uso de negócios e seu fluxo de trabalho. Uma maneira específica de avaliar o fluxo de trabalho de um caso de uso de negócios é fazer uma inspeção técnica. A inspeção técnica é um método de avaliação com o qual a pessoa responsável pelo caso de uso de negócios orienta um ou dois membros da equipe do projeto no fluxo de trabalho do caso de uso de negócios. Use um cenário: imagine uma situação real com pessoas específicas como atores à medida que você inspeciona o caso de uso de negócios.
Consulte os pontos de verificação dos casos de uso de negócios em Atividade: Revisar Modelo de Casos de Uso de Negócios.
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Rational Unified Process
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