Atividade:  Desenvolver Plano de Métricas

O Plano de Métricas descreve as metas que o projeto deverá cumprir para ser concluído com êxito, bem como as medidas e as métricas a serem usadas para determinar se ele está no caminho certo.

A atividade Desenvolver Plano de Métricas é realizada uma vez por projeto, na fase de iniciação, como parte da atividade de planejamento geral. O plano de métricas pode ser revisado, como qualquer outra seção do plano de desenvolvimento de software, durante o projeto.

Definir as Principais Metas de Gerenciamento

O Gerente de Projeto deve decidir os requisitos e as restrições do projeto que são importantes o suficiente para exigir um programa de monitoramento objetivo. Além disso, é possível impor requisitos organizacionais que estejam relacionados às necessidades de negócios (redução de custos, tempo de comercialização e melhorias na produtividade), e não diretamente às necessidades do projeto. Em geral, convém ao gerente de projeto controlar o crescimento da capacidade e da confiabilidade do software em construção, bem como os gastos (esforço, programação, outros recursos). É possível estabelecer ainda requisitos de desempenho e outros requisitos de qualidade, assim como restrições de memória e processador. Consulte Diretrizes: Métricas para obter mais detalhes. As fontes de informação para selecionar metas incluem os artefatos Visão, Lista de Riscos e Caso de Negócio, bem como restrições e requisitos organizacionais não especificados no Rational Unified Process.

Validar as Metas

O Gerente de Projeto deve revisar as metas selecionadas com os principais envolvidos para certificar-se de que o foco delas esteja correto, que todas as áreas de interesse e risco sejam consideradas, que seja possível reduzir as metas em métricas coletáveis e que os recursos apropriados possam ser confirmados no programa de métricas.

Definir as Submetas

Pode ser difícil ou impossível elaborar medidas diretas para algumas metas complexas ou de nível alto. É necessário decompor metas desse tipo em submetas mais simples que, em conjunto, contribuirão para atingir a meta de nível alto. Por exemplo, os custos do projeto não costumam ser controlados apenas através de um único valor geral de custo, mas sim através de algum tipo de Estrutura de Divisão do Trabalho, com o orçamento alocado para níveis inferiores e informações de custo coletadas nesses níveis inferiores de granularidade. A profundidade da decomposição deve se limitar a, no máximo, dois níveis abaixo da meta principal ou de nível alto. O objetivo disso é limitar o volume da coleta e da redução necessárias de dados e porque talvez fique muito difícil, nas hierarquias profundas, certificar-se de que o controle das submetas esteja realmente contribuindo para a compreensão do progresso em relação à meta de nível alto.

Identificar as Métricas Necessárias para Satisfazer às Submetas

Neste passo, você associará as submetas a alguma entidade ou artefato com atributos ou propriedades mensuráveis. Prefira métricas objetivas e fáceis de quantificar.

Identificar as Métricas Primitivas Necessárias para Calcular as Métricas

Neste passo, você identificará os itens de dados elementares, dos quais as métricas serão obtidas. Esses são os itens que precisarão ser coletados.

Elaborar o Plano de Métricas

O Plano de Métricas captura as metas, submetas, bem como as métricas associadas e primitivas. Ele também identifica os recursos (p. ex., Métricas de Projeto) e as responsabilidades do programa de métricas.

Avaliar o Plano de Métricas

O Gerente de Projeto deve atribuir a revisão do Plano de Métricas:

• aos envolvidos diretamente no programa de métricas (na organização padrão, Equipe de Avaliação, consulte Diretrizes: Plano de Projeto, Organização do Projeto
• à Autoridade para Revisão de Projetos (PRA)
• a um especialista em métricas fora do projeto, a menos que a Equipe de Avaliação tenha membros que sejam considerados especialistas.

Implementar os Mecanismos de Coleta

As instruções, os procedimentos, as ferramentas e os repositórios para a coleta, o cálculo, a exibição e a elaboração de relatórios de métricas precisam ser adquiridos ou produzidos, instalados e configurados de acordo com o Plano de Métricas. Isso incluirá o artefato Métricas do Projeto.

Consulte Diretrizes: Métricas.

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