Atividade:
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Finalidade
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| Passos | |
| Artefatos Informados: | Artefatos Resultantes: |
| Freqüência: Uma vez por ciclo de relatório | |
| Papel: Revisor do Projeto | |
| Detalhamentos do Fluxo de Trabalho: |
A Revisão de Projeto pela PRA é uma reunião de status regularmente programada em que o andamento, os problemas e os riscos do projeto são revisados junto com a Autoridade de Revisão de Projeto. A reunião também é usada como um fórum para os problemas que estão além do escopo do gerente de projeto.
A reunião de Revisão de Projeto pela PRA é realizada entre a Autoridade de Revisão de Projeto e a equipe de gerenciamento do projeto (o gerente do projeto e os líderes das várias áreas funcionais da equipe de projeto). A natureza da PRA como uma entidade organizacional é definida no Plano de Desenvolvimento de Software.
Depois que os participantes da reunião forem identificados, defina uma data/hora para a reunião. É importante fornecer o material aos participantes com tempo de antecedência suficiente para que eles possam revisar o material que será discutido na reunião.
Antes da reunião, distribua a Avaliação de Status (desenvolvida na atividade Relatar Status) aos revisores. Certifique-se de que esse material foi enviado com tempo de antecedência suficiente para que os revisores possam revisá-lo com calma.
Durante a reunião, o gerente de projeto apresenta a Avaliação de Status à PRA. Se a PRA tiver perguntas sobre o andamento do projeto, elas poderão ser apresentadas neste momento ou capturadas como um item de ação para a equipe de gerenciamento do projeto. Se algum problema do projeto for levantado, o grupo poderá discutir possíveis soluções e atribuir itens de ação à PRA ou à equipe de gerenciamento do projeto. Quaisquer itens de ação são capturados no Registro de Revisão para acompanhamento posterior.
A apresentação do gerente de projeto deve abordar o seguinte:
No final da reunião, um Registro de Revisão é concluído, capturando todas as discussões ou itens de ação importantes, e distribuído aos participantes da reunião. O gerente de projeto insere quaisquer itens de ação atribuídos à equipe de projeto na atividade Programar e Atribuir Tarefas, gerando Solicitações de Mudança e Ordens de Trabalho quando necessário.
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Rational Unified Process
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