Pontos de Verificação: Documento de Arquitetura de Negócios

Em geral, a arquitetura de negócios parece ser razoável se:

A arquitetura de negócios parece ser estável.

Experiências anteriores com a arquitetura podem ser um bom indicador: se a taxa de mudanças na arquitetura for baixa e permanecer baixa mesmo com a abrangência de novos cenários, existem bons motivos para crer que ela está se estabilizando. De modo contrário, se cada novo cenário gerar mudanças na arquitetura, é sinal que ela ainda está se desenvolvendo e a definição da baseline ainda não está garantida.

A complexidade da arquitetura de negócios corresponde à funcionalidade e às vantagens que oferece a seus clientes.

A complexidade conceitual é apropriada devido à habilidade e experiência de seus:
- usuários
- operadores
- desenvolvedores
O negócio tem uma única definição de arquitetura de negócios consistente e coerente.
O negócio tem um recurso de segurança consistente que abrange toda a empresa. Todos os componentes de segurança trabalham em conjunto para proteger o negócio.
Os produtos e técnicas nos quais o negócio e sua automatização são baseados correspondem à duração esperada.
A arquitetura de negócios fornecida define interfaces claras que permitem o particionamento para desenvolvimento da equipe paralela.
O designer de negócios de um elemento de modelo pode ter conhecimento suficiente da arquitetura do negócio para projetar e desenvolver o elemento de modelo (trabalhador de negócios ou entidade de negócios) corretamente.
Os pacotes (unidades organizacionais) foram definidos para serem altamente coerentes dentro do pacote, embora eles mesmos tenham pouca relação entre si.
Foram consideradas soluções similares dentro do domínio de negócios comum.
A solução proposta pode ser facilmente compreendida por um profissional com conhecimento geral do domínio de problema.
Todos os membros da equipe compartilham a mesma visão da arquitetura de negócios que a apresentada pelo(s) analista(s) do processo de negócios.
O Documento de Arquitetura de Negócios é atual.
O Guia de Modelagem de Negócios foi seguido.
Todos os riscos foram reduzidos ou considerados em um plano de contingência. Os novos riscos descobertos foram documentados e analisados quanto ao seu impacto em potencial.
Os principais requisitos de desempenho (orçamentos estabelecidos) foram atendidos.
Existem rotinas para verificar os trabalhadores de negócios conforme especificado.
A arquitetura de negócios não parecer ter sido "projetada com exageros".

Os mecanismos existentes parecem ser simples o bastante para serem utilizados.

O número de mecanismos é modesto e consistente com o escopo do sistema e as demandas do domínio de problema.

Todas as realizações de casos de uso de negócios definidas para a iteração atual podem ser executadas pela arquitetura de negócios.

Rational Unified Process