Lista de Problemas 		A Lista de Problemas fornece ao Gerente de Projeto uma maneira de registrar e acompanhar problemas, exceções, anormalidades ou outras tarefas incompletas que requeiram atenção em termos de gerenciamento do projeto. Em geral, são itens que não estão sendo acompanhados durante o Gerenciamento de Mudança ou como tarefas no Plano de Projeto ou no Plano de Iteração, embora possam ser provenientes deles.
Papel: Gerente de Projeto

Entrada para Atividades: Saída de Atividades:

Finalidade Início da página

A Lista de Problemas é o instrumento utilizado pelo Gerente de Projeto para registrar e acompanhar problemas, exceções, anormalidades e outras tarefas de gerenciamento que surgem durante o desenvolvimento de um projeto, quando esses itens não estão sendo acompanhados como parte do Gerenciamento de Mudança, daLista de Riscos, do Plano de Projeto ou do Plano de Iteração. A Lista de Problemas é também uma entrada para a produção da Avaliação de Status normal.

Breve Resumo Início da página

A Lista de Problemas tem formato livre, mas pode abranger:
  • Uma descrição do problema e uma indicação de sua importância
  • Quaisquer datas relevantes, como, por exemplo, o prazo para a resolução de um problema
  • Impacto no cronograma e nos recursos
  • Riscos, mudanças ou defeitos relacionados
  • Outros documentos relacionados (ou referências a documentos) ou faixa de auditoria
  • Possíveis soluções

Ocorrência Início da página

A Lista de Problemas é quase que continuamente mantida desde o início do projeto.

Responsabilidade Início da página

O Gerente de Projeto é responsável pela Lista de Problemas.

Adaptação Início da página

A Lista de Problemas pode ser tão simples quanto anotações em um diário ou tão complexa quanto um sistema de acompanhamento de problemas formalmente gerenciado que utilize qualquer banco de dados — isso dependerá do tamanho e da complexidade do projeto.

 

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