Artefato:
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O artefato de métricas de projeto é o repositório ativo de dados de métricas do projeto. Ele contém as métricas mais atuais de produto, processo, recursos e projeto no nível primitivo e derivado. |
| Papel: | Gerente de Projeto |
| Mais Informações: | Consulte Diretrizes: Métricas |
| Entrada para Atividades: | Saída de Atividades: |
O artefato Métricas de Projeto armazena os dados de métricas do projeto. Ele é atualizado à medida que as métricas são disponibilizadas. Além disso, ele contém as métricas derivadas que são calculadas a partir dos dados primitivos e deve armazenar informações (procedimentos e algoritmos, por exemplo) sobre como elas são obtidas. Os relatórios sobre o status do projeto - por exemplo, o andamento do processo rumo às metas (funcionalidade, qualidade, etc.), despesas e outros consumos de recursos - são produzidos usando as Métricas de Projeto (consulte Artefato: Avaliação de Status). Com bastante freqüência ou até mesmo de modo aparentemente contínuo, as exibições do status do projeto são possíveis através de ferramentas em que os agentes de coleta de dados do software automatizado fornecem exibições em tempo real do status do projeto.
O formato e o conteúdo do artefato Métricas de Projeto dependem das métricas selecionadas e da tecnologia usada para a coleta e o armazenamento. Trata-se essencialmente de um banco de dados de associações de valor métrico e de informações relacionadas para a coleta e o cálculo dessas associações. Seu formato pode ser tão simples quanto um conjunto de arquivos mantidos manualmente pelo Gerente de Projeto, mas recomendamos que a coleta e o armazenamento sejam automatizados e, dentro da medida do possível, sejam não-intrusivos.
O artefato Métricas de Projeto deve ser criado no início da fase de Iniciação e continuar sendo permanentemente atualizado, para que o status reportado não fique significativamente atrasado em relação ao status real do projeto. A freqüência real de atualizações dependerá da métrica específica e da tecnologia escolhida. Por exemplo, os dados de esforço costumam ser coletados de um sistema de folha de ponto, que geralmente apresenta dados em um ciclo semanal e também fornece um sistema de folha de pagamento. Certamente, será possível capturar os dados de esforço com mais freqüência e separar sua coleta do ciclo de pagamento, embora isso possa requerer procedimentos ou sistemas adicionais, que talvez uma organização considere desnecessários.
O Gerente de Projeto é responsável por garantir que as Métricas de Projeto estejam corretamente configuradas e sejam regularmente atualizadas. Ele usará as Métricas de Projeto quando estiver produzindo o Artefato: Avaliação de Status na Atividade: Relatar Status.
Em projetos menores, as métricas de projeto podem existir somente como relatórios provenientes do sistema de controle de defeitos e como uma planilha para acompanhar o andamento do processo. Em projetos maiores ou mais formais, talvez exista uma gama maior de métricas gerenciadas através de um ou mais bancos de dados. Nesse caso, as Métricas de Projeto podem ser um artefato distribuído; por exemplo, as várias métricas selecionadas pelo Gerente de Projeto podem ser produzidas por várias ferramentas diferentes, sendo a coleta e a elaboração de relatórios uma tarefa manual. Eis outro exemplo: o andamento do projeto pode ser relatado a partir de um plano de projeto regularmente atualizado pelo Gerente de Projeto com as informações de status fornecidas nas planilhas pelo membros da equipe.
Consulte Diretrizes: Métricas.
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Rational Unified Process
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