Artefato:  Plano de Gerenciamento de Requisitos

Plano de Gerenciamento de Requisitos	Descreve a documentação de requisitos, os tipos de requisitos e seus respectivos atributos de requisitos, especificando as informações e os mecanismos de controle que devem ser coletados e usados para avaliar, relatar e controlar mudanças nos requisitos do produto.
Papel:	Analista de Sistemas
Incluído em:	Plano de Desenvolvimento de Software
Templates:	HTML Outros
Exemplos:	Plano de Gerenciamento de Requisitos, do Site do Processo do Wylie College Plano de Gerenciamento de Requisitos, do Sistema de Mensagens do Collegiate Sports (comércio eletrônico)
Mais Informações:	Diretrizes:Plano de Gerenciamento de Requisitos Conceito: Requisito Conceito: Gerenciamento de Requisitos Conceito: Tipos de Requisitos Conceito: Rastreabilidade
Finalidade Ocorrência Responsabilidade Adaptação

Entrada para Atividades: Detalhar um Caso de Uso Detalhar os Requisitos de Software Definir Necessidades de Avaliação e Rastreabilidade Iniciar Caso de Desenvolvimento Compilar Plano de Desenvolvimento de Software Gerenciar Dependências Desenvolver Plano de Gerenciamento de Requisitos

Saída de Atividades: Gerenciar Dependências Desenvolver Plano de Gerenciamento de Requisitos

Finalidade

Um Plano de Gerenciamento de Requisitos deve ser desenvolvido para especificar as informações e controlar os mecanismos que serão coletados e usados para avaliar, relatar e controlar mudanças nos requisitos do produto. 

A finalidade do Plano de Gerenciamento de Requisitos é descrever como o projeto irá configurar documentos de requisitos, tipos de requisitos e seus respectivos atributos de requisitos e rastreabilidade.  

Ocorrência

O Plano de Gerenciamento de Requisitos é desenvolvido durante a fase de Iniciação e atualizado em cada marco principal.

Responsabilidade

O Analista de Sistema é responsável pela criação do Plano de Gerenciamento de Requisitos.

Adaptação

A adaptação deve incluir, no mínimo, a definição de atributos, restrições e itens de rastreabilidade aplicáveis ao projeto.  Outras questões importantes sobre rastreabilidade são:

• relacionamento com outros planos
• considerações sobre ferramentas

Relacionamento com Outros Planos

O Plano de Gerenciamento de Requisitos contém informações que podem ser abordadas com mais ou menos detalhes por outros planos.  As abordagens a seguir podem ser usadas para lidar com essa possível sobreposição:

• Fazer referência ao conteúdo em outro plano.
• Fornecer a visão geral em outro plano e mais detalhes neste plano. As referências provenientes desses outros planos para o Plano de Gerenciamento de Requisitos também podem ser úteis.  Isso geralmente funciona bem em projetos grandes, que tenham uma organização separada responsável pelo gerenciamento dos requisitos.
• Adaptar as seções de documento para cobrir somente as áreas que ainda não foram abordadas em nenhum outro lugar.

Veja a seguir um mapeamento das seções do Plano de Gerenciamento de Requisitos para artefatos que podem conter informações complementares:

Considerações sobre Ferramentas

Em vez de documentar os atributos de rastreabilidade e seu uso em um Plano de Gerenciamento de Requisitos formal, você pode optar por inserir essas informações diretamente em uma ferramenta de ajuda on-line, em um site da Web ou na ferramenta utilizada para gerenciar os atributos e a rastreabilidade.

Geralmente, o Plano de Gerenciamento de Requisitos é usado para documentar mais do que apenas itens de rastreabilidade.  Por exemplo, os usuários do Rational RequisitePro normalmente usam esse documento para capturar outros itens gerenciados pela ferramenta, como itens de ação, termos de glossário, etc.

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