Diretrizes: Classificação de Artefatos

Estas classificações são usadas quando você descreve como usar cada artefato (e relatório) no Caso de Desenvolvimento. É possível estender ou personalizar o esquema de classificação para refletir a cultura individual da sua organização. Esses valores são complementados com um classificador separado para definir os procedimentos de revisão do artefato. Consulte Diretrizes: Níveis de Revisão para obter detalhes.

Classificação	Explicação
Necessário	Você precisa usar este artefato. É um artefato importante e, se ele não for produzido, futuramente pode causar problemas no desenvolvimento.
Recomendável	Você deve ter este artefato, se for possível, mas isso é negociável. Se não produzir este artefato, você deve ser capaz de justificar por quê.
Possível	Significa que este artefato não precisa ser produzido. Ele só é produzido se agregar valor e se houver tempo suficiente.
Desnecessário	Isso significa que você não usará este artefato. Isso pode ocorrer onde um artefato do Rational Unified Process é substituído por um artefato local.

Impacto de Classificação

Todos os artefatos classificados como Necessário ou Desejável precisam ter os procedimentos de revisão, as ferramentas, os templates e as práticas de gerenciamento de configuração definidos.

A especificação desses procedimentos é opcional para artefatos classificados como Possível - Essas decisões podem ser deixadas para os desenvolvedores ou os projetos que decidem produzir esses artefatos.

Todos os artefatos classificados como Desnecessários devem ter a sua omissão justificada.

O principal benefício de adotar este esquema de classificação é que ele permite que o caso de desenvolvimento denote claramente como o processo foi especializado, e onde há opções para negociação e tomada de decisão local.

Exemplos de Uso

Uma maneira de pensar sobre o esquema de classificação do artefato é que ele permite que o caso de desenvolvimento defina as restrições sobre como os elementos do processo são usados.

Por exemplo, se você decidir que o projeto pode ter um Modelo de Análise, o engenheiro de processos fará o ajuste fino desses valores decidindo que o projeto:

O esquema de classificação também pode ser usado para permitir que o status do artefato mude dinamicamente de acordo com a fase do projeto em que esteja.

A tabela a seguir mostra diferentes maneiras de tratar o Modelo de Análise. A coluna Como usar define como o artefato é usado em cada fase.

Outro bom exemplo é considerar de que formas o Modelo de Casos de Uso de Negócios é usado na disciplina Modelagem de Negócios. Ele descreve as diferentes definições possíveis do artefato necessárias para suportar as diferentes estruturas do problema. Os Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios discute a modelagem do domínio versus a modelagem de negócios versus a reengenharia do processo de negócios, cada uma delas exige a produção de um conjunto diferente de artefatos.