O papel gerente de projeto aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e geralmente mantém a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.

 

Pessoal Início da página

As habilidades e a experiência necessárias para desempenhar o papel Gerente de Projeto dependem do tamanho e da complexidade técnica e de gerenciamento do projeto, porém, em graus variados. Para desempenhar o papel Gerente de Projeto conforme definido pelo Rational Unified Process (RUP), você deve:

  • ter experiência no domínio do aplicativo e no desenvolvimento de software
  • ter habilidades de análise e gerenciamento de riscos, estimativa, planejamento e análise de decisões
  • ter habilidades de apresentação, comunicação e negociação
  • mostrar capacidade de liderança e de desenvolver o espírito de equipe
  • ter boa capacidade de gerenciamento de tempo e triagem e um histórico de decisões acertadas tomadas rapidamente em situações de stress
  • ter boas habilidades de relacionamento interpessoal e mostrar opinião sensata na seleção de pessoal
  • ser objetivo na definição e avaliação do trabalho, assegurando a participação de toda a equipe
  • compartilhar a visão de arquitetura, mas ser pragmático no escopo e na implementação de planos e completamente honesto na avaliação dos resultados
  • ter como objetivo agregar valor ao cliente na forma de software que atenda (ou ultrapasse) às expectativas do cliente.

Copyright  (c) 1987 - 2001 Rational Software Corporation


Exibir o Rational Unified Process usando quadros

Rational Unified Process