Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios

Um esforço para modelagem de negócios pode ter diferentes escopos dependendo do contexto e da necessidade. A seguir relacionamos seis cenários possíveis.

Cenário n^o 1 - Organograma

Você pode elaborar um mapa simples da organização e de seus processos para compreender melhor os requisitos do aplicativo que está criando. Nesse caso, a modelagem de negócios faz parte do projeto de engenharia de software, executado principalmente durante a fase de iniciação. Esses tipos de esforços geralmente começam com um simples gráfico, sem nenhuma intenção de alterar a organização, mas, na verdade, a criação e a implantação de um novo aplicativo sempre incluem algumas melhorias nos negócios.

Cenário n^o 2 - Modelagem de Domínios

Se você estiver criando aplicativos cuja principal finalidade é gerenciar e apresentar informações, como, por exemplo, um sistema de gerenciamento de pedidos ou um sistema bancário, poderá optar por criar um modelo dessas informações em nível comercial, sem considerar os fluxos de trabalho do negócio. Esse processo é conhecido como modelagem de domínios. Consulte Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Desenvolver um Modelo de Domínio. Normalmente, a modelagem de domínios faz parte do projeto de engenharia de software e é executada durante as fases de iniciação e elaboração do projeto.

Cenário n^o 3 - Um Negócio, Muitos Sistemas

Se você estiver criando um sistema grande ou uma família de aplicativos, poderá empreender um esforço para modelagem de negócios que servirá de subsídio para vários projetos de engenharia de software. Os modelos de negócios ajudam a detectar os requisitos funcionais e servem de subsídio para você criar a arquitetura da família de aplicativos. Consulte Diretrizes: Transição de Modelos de Negócios para sistemas. Nesse caso, o esforço para modelagem de negócios geralmente é tratado como um projeto independente.

Cenário n^o 4 - Modelo de Negócios Genérico

Se você estiver criando um aplicativo que será usado por várias organizações - por exemplo, um aplicativo de suporte a vendas ou um aplicativo de faturamento - poderá ser útil passar por um esforço para modelagem de negócios a fim de alinhar as organizações quanto à maneira como elas funcionam, evitando com isso os requisitos demasiadamente complexos para o sistema (melhorias nos negócios). No entanto, se não for possível alinhar as organizações, um esforço para modelagem de negócios pode ajudá-lo a entender e administrar as diferenças sobre a forma como as organizações utilizarão o aplicativo e será mais fácil determinar a funcionalidade do aplicativo que deve ser priorizada.

Cenário n^o 5 - Novo Negócio

Se uma organização decidiu iniciar uma linha de negócios totalmente nova (criação do negócio) e desenvolver sistemas de informação de suporte, deverá ser realizado um esforço para modelagem de negócios. Nesse caso, a finalidade da modelagem de negócios não é apenas identificar os requisitos do sistema, mas também determinar a viabilidade da nova linha de negócios. Nesse caso, o esforço para modelagem de negócios geralmente é tratado como um projeto independente.

Cenário n^o 6 - Renovação

Se uma organização decidiu renovar completamente sua forma de fazer negócios (reengenharia de negócios), a modelagem de negócios geralmente consiste em um ou mais projetos independentes. Normalmente, a reengenharia de negócios é feita em diversos estágios: planejar o novo negócio, fazer a engenharia reversa do negócio existente, fazer a engenharia construtiva do novo negócio e instalar o novo negócio.

Rational Unified Process