Modelagem de Negócios: Fluxo de Trabalho

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Há vários caminhos que podem ser percorridos através deste fluxo de trabalho, dependendo da finalidade do seu esforço para modelagem de negócios, bem como da etapa em que você está no ciclo de vida de desenvolvimento.

Na primeira iteração, você avaliará o status da organização na qual o sistema resultante deve ser implantado (a organização-alvo), conforme definido em Avaliar Status do Negócio. Com base nos resultados das avaliações, você poderá tomar decisões sobre como prosseguir nessa iteração e também sobre como trabalhar nas iterações seguintes. Em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios, você encontra alguns cenários típicos que podem ocorrer.
Se você concluir que não é necessário nenhum tipo de modelo de negócios em escala natural, apenas um modelo de domínio (cenário n^o 2 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios), siga o caminho alternativo Modelagem de Domínios deste fluxo de trabalho. No Rational Unified Process (RUP), um modelo de domínio é considerado um subconjunto do modelo de objetos de negócios, incluindo as entidades de negócios desse modelo.
Se você concluir que não ocorrerão mudanças importantes nos processos de negócios, tudo o que terá de fazer é colocar esses processos em um gráfico e derivar os requisitos de sistema (cenário n^o 1 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios). Não é necessário manter um determinado conjunto de modelos da organização atual; você pode se concentrar diretamente na descrição da organização-alvo. Siga o caminho da modelagem de negócios, mas pule a etapa "descrever o negócio atual".
Se você está fazendo a modelagem de negócios visando ao aprimoramento ou à reengenharia de um negócio existente (cenários n^o 3, 4 e 6 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios), modele o negócio atual e o novo negócio.
Se você está fazendo a modelagem de negócios com a intenção de desenvolver um novo negócio mais ou menos a partir do zero (cenário n^o 5 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios), planeje o novo negócio e crie modelos dele, mas pule a etapa "descrever o negócio atual".

Rational Unified Process