Introdução ao Gerenciamento de Projeto
     
Conceitos
O Gerenciamento de Projeto de Software é a arte de confrontar os objetivos da concorrência, gerenciar riscos e superar obstáculos para liberar com êxito um produto que atenda às necessidades dos clientes (que pagaram por ele) e dos usuários. O fato de que tão poucos projetos sejam indiscutivelmente bem-sucedidos é o comentário suficiente sobre a dificuldade da tarefa.
A meta desta seção é facilitar a tarefa fornecendo algum contexto para o Gerenciamento de Projeto. Não se trata de uma receita de sucesso, mas apresenta uma abordagem para gerenciar o projeto que melhora notadamente a desigualdade da liberação de software bem-sucedido.
A finalidade do Gerenciamento de Projeto é:
- Fornecer um framework para gerenciar projetos intensivos de software.
- Fornecer diretrizes práticas para planejar, montar a equipe, executar e monitorar os projetos.
- Fornecer um framework de gerenciamento de risco.
Entretanto, essa disciplina do Rational Unified Process (RUP) não tenta cobrir todos os aspectos do gerenciamento de projeto. Por exemplo, ela não cobre problemas como:
- Gerenciamento de pessoal: contratação, treinamento, ensino
- Gerenciamento de orçamento: definição, alocação etc.
- Gerenciamento de contratos, com fornecedores e clientes
Essa disciplina enfatiza principalmente os aspectos importantes de um processo de desenvolvimento iterativo:
- Gerenciamento de risco
- Planejamento de um projeto iterativo, por meio do ciclo de vida e de uma iteração particular
- Monitoramento do progresso de um projeto iterativo, métrica
A Disciplina Gerenciamento de Projeto fornece o framework por meio do qual um projeto é criado e gerenciado. Com isso, todas as outras disciplinas são utilizadas como parte do trabalho do projeto:
A Disciplina Gerenciamento de Projeto é uma das disciplinas de suporte do processo, junto com:
Não é nossa intenção no RUP apresentar um tutorial completo sobre gerenciamento de projeto. Descrevemos apenas o subconjunto que é diretamente relacionado à nossa abordagem de desenvolvimento de software e, desse subconjunto, certos tópicos (como os informados acima) foram excluídos do escopo e são citados brevemente ou omitidos inteiramente. A abordagem de gerenciamento de projeto descrita aqui foi influenciada pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) do Project Management Institute, e o leitor deve consultar esse trabalho para obter uma cobertura completa das melhores práticas geralmente aceitas em gerenciamento de projeto. Ele está disponível gratuitamente no site  www.pmi.org. O Project Management Institute (PMI®) é a principal organização profissional sem fins lucrativos que trata de gerenciamento de projeto; estabelece os padrões de gerenciamento de projeto e fornece certificado profissional.
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