Detalhamento do Fluxo de Trabalho: Elaborar Plano de Desenvolvimento de Software
A finalidade deste detalhamento do fluxo de trabalho é desenvolver os componentes e o material incluso no Plano de Desenvolvimento de Software, e revisá-los formalmente, para obter exeqüibilidade e aceitabilidade entre os envolvidos, e servir como base para o plano de pequenos ajustes da próxima iteração (o Plano de Iteração ). O maior esforço na criação desses artefatos ocorre logo na fase de iniciação; depois disso, quando o detalhamento do fluxo de trabalho é chamado no início de cada iteração, ocorre para revisar o Plano de Desenvolvimento de Software (e o material incluso) com base na experiência da iteração anterior e no Plano de Iteração para a próxima. O Gerente de Projeto também coleta todas as outras contribuições para o Plano de Desenvolvimento de Software e as reúne na Atividade: Compilar Plano de Desenvolvimento de Software.
Este detalhamento do fluxo de trabalho enfatiza obviamente as habilidades de estimativa, planejamento e escrita do Gerente de Projeto. Além disso, o Gerente de Projeto deve garantir o convencimento dos envolvidos afetados durante a construção desses planos, portanto, habilidades de apresentação e comunicação também são importantes. O Revisor do Projeto precisa ser experiente na estimativa de projetos no negócio relevante ou no domínio técnico, e deve ser capaz de fazer julgamentos sobre a validade das suposições feitas pelo Gerente de Projeto. O Revisor do Projeto também deve conhecer suficientemente o Rational Unified Process para julgar se o Caso de Desenvolvimento está precisamente representado no Plano de Desenvolvimento de Software.
A estimativa deve ser baseada idealmente na própria experiência da organização, que é usada para aferir um modelo de estimativa, como o COCOMO. (Consulte [BOE81] para obter uma descrição do modelo original, ou visite o site  http://sunset.usc.edu/research/cocomosuite/index.html para obter o trabalho mais recente.) Se o Gerente de Projeto estiver começando do zero, usando os valores padrão dos coeficientes de modelo, será importante usar outros métodos para validar as estimativas. Também é importante obter a equipe e outro acordo dos envolvidos para que as estimativas sejam realistas e alcançáveis. Entretanto, o Gerente de Projeto deve levar em conta a experiência da equipe para fornecer um feedback sobre as estimativas. A equipe júnior pode estar apenas adivinhando números e, portanto, adicionando largas margens de erro; inversamente, as suas estimativas de esforço podem ser ingenuamente inferiores. O Gerente de Projeto deve ser prudente ao lidar com as estimativas da equipe júnior, estar preparado para aconselhá-los quando necessário e oferecer a assistência de um profissional mais experiente. Consulte Atividade: Planejar Fases e Iterações para obter mais informações sobre estimativa.
Todos os planos e seções incluídos no Plano de Desenvolvimento de Software devem ser avaliados por meio de inspeções técnicas internas e revisões, antes que ocorra a Revisão do Planejamento do Projeto.
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