<Nome do Projeto>
Avaliação da Organização-alvo
Versão <1.0>
[Observação: O template a seguir é fornecido para uso com o Rational Unified Process (RUP). O texto em azul exibido entre colchetes e em itálico (style=InfoBlue) foi incluído para orientar o autor e deve ser excluído antes da publicação do documento. Qualquer parágrafo inserido após esse estilo será definido automaticamente como normal (estilo=BodyText).]
Histórico da Revisão
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Índice Analítico
1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações
3. Idéias e Estratégias de Negócios no Contexto do Projeto
5.4 Competências, Habilidades e Atitudes
6. Resultados da Avaliação de Desempenho
7. Desempenho da Organização-alvo
8.2 Novas Tecnologias Aplicáveis
Avaliação da Organização-alvo
[A introdução da Avaliação da Organização-alvo oferece uma visão geral de todo o documento. Ela inclui a finalidade, o escopo, as definições, os acrônimos, as abreviações, as referências e uma visão geral desta Avaliação da Organização-alvo.]
[Especifique a finalidade desta Avaliação da Organização-alvo.]
[Uma breve descrição do escopo desta Avaliação da Organização-alvo; os Projetos aos quais ela está associada e tudo o que é afetado ou influenciado por este documento.]
[Esta subseção apresenta as definições de todos os termos, acrônimos e abreviações necessários para a correta interpretação da Avaliação da Organização-alvo. Essas informações podem ser fornecidas mediante referência ao Glossário de Negócios do projeto.]
[Esta subseção apresenta uma lista completa de todos os documentos mencionados na Avaliação da Organização-alvo. Identifique os documentos por título, número de relatório (se aplicável), data e organização responsável pela publicação. Especifique as fontes das quais é possível obter referências. Essas informações podem ser fornecidas por um anexo ou outro documento.]
[Esta subseção descreve o conteúdo restante da Avaliação da Organização-alvo e explica como o documento está organizado.]
[Uma breve descrição do domínio do negócio no qual a organização atua.]
[Uma descrição de como idéias e estratégias de negócios estão relacionadas aos domínios de problema.
Uma descrição de como os processos existentes são compatíveis com a visão e a estratégia do negócio.]
[Uma lista dos clientes e suas expectativas em relação aos produtos. Essa lista deve incluir um resumo dos estudos feitos para entender as demandas dos clientes referentes ao negócio. ]
[Uma lista dos concorrentes.]
[Uma lista dos outros envolvidos como, por exemplo, fornecedores e parceiros.]
[Uma breve descrição dos processos de negócios atuais.]
[Uma breve descrição das ferramentas de suporte existentes.]
[Uma breve descrição da organização interna e dos papéis e equipes existentes.]
[Um inventário das competências, habilidades e atitudes das pessoas da organização.]
[Uma breve descrição da "capacidade de mudança".]
[Um resumo dos resultados obtidos nos estudos de avaliação de desempenho.]
[Um resumo das avaliações feitas sobre o negócio existente, processo por processo.]
[Liste as principais áreas de problemas e de oportunidades, independentemente das categorias a que pertencem.]
[Um resumo da análise das atividades dos processos de negócios existentes.]
[Um resumo das soluções mais recentes disponíveis que são aplicáveis ao negócio.]