2.3.2 Artefatos

2.3.3 Observações sobre os Artefatos

Ela contém uma lista de todos os artefatos que você 'Não' usará e os motivos pelos quais decidiu não utilizá-los. 

Ela contém uma referência ao Plano de Gerenciamento de Configuração do projeto, que descreve a estratégia de gerenciamento de configuração a ser usada para trabalhar nesses artefatos. O Plano CM deve permitir que os desenvolvedores respondam questões como: 

Quando devo liberar meu artefato? 

Onde coloco o artefato que acabei de criar ou modificar?

Onde encontro artefatos existentes para o projeto?

Se o Caso de Desenvolvimento for um caso de desenvolvimento no nível da organização, este é o local onde você deve inserir observações sobre o que cada projeto deve considerar quando decidirem o que fazer com o artefato. Use a tabela predefinida abaixo como ponto de partida.] 

2.3.4 Relatórios

2.3.5 Observações sobre os Relatórios

2.3.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

2.3.7 Outros Problemas

2.3.8 Configuração da Disciplina

2.4 Classificação de Artefatos (voltar ao início)

Um artefato é um produto liberado do processo. Geralmente, ele é desenvolvido dentro de uma disciplina, embora haja exceções. Os artefatos são organizados na disciplina em que são criados. Para descrever como um artefato deve ser utilizado, use o seguinte esquema de classificação (consulte Diretrizes: Classificação de Artefatos para obter detalhes): 

Necessário

Desejável

Possível

Desnecessário

2.5 Procedimentos de Revisão (voltar ao início)

• Formal-Externo
• Formal-Interno
• Informal
• Nenhum

2.6 Planos de Iteração de Exemplo  (voltar ao início)

2.6.1 Fase de Iniciação

2.6.2 Fase de Elaboração

2.6.3 Fase de Construção

2.6.4 Fase de Transição

3 Disciplinas (voltar ao início)

3.1 Modelagem de Negócios(voltar ao início)

3.1.1 Fluxo de Trabalho

3.1.2 Artefatos

3.1.3 Observações sobre os Artefatos

3.1.4 Relatórios

3.1.5 Observações sobre os Relatórios

3.1.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.1.7 Outros Problemas

3.1.8 Configuração da Disciplina

3.2 Requisitos (voltar ao início)

3.2.1 Fluxo de Trabalho

3.2.2 Artefatos

3.2.3 Observações sobre os Artefatos

3.2.4 Relatórios

3.2.5 Observações sobre os Relatórios

3.2.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.2.7 Outros Problemas

3.2.8 Configuração da Disciplina

3.3 Análise e Design (voltar ao início)

3.3.1 Fluxo de Trabalho

3.3.2 Artefatos

3.3.3 Observações sobre os Artefatos

3.3.4 Relatórios

3.3.5 Observações sobre os Relatórios

3.3.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.3.7 Outros Problemas

3.3.8 Configuração da Disciplina

3.4 Implementação (voltar ao início)

3.4.1 Fluxo de Trabalho

3.4.2 Artefatos

3.4.3 Observações sobre os Artefatos

3.4.4 Relatórios

3.4.5 Observações sobre os Relatórios

3.4.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.4.7 Outros Problemas

3.4.8 Configuração da Disciplina

3.5 Teste (voltar ao início)

3.5.1 Fluxo de Trabalho

3.5.2 Artefatos

3.5.3 Observações sobre os Artefatos

3.5.4 Relatórios

3.5.5 Observações sobre os Relatórios

3.5.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.5.7 Outros Problemas

3.5.8 Configuração da Disciplina

3.6 Implantação (voltar ao início)

3.6.1 Fluxo de Trabalho

3.6.2 Artefatos

3.6.3 Observações sobre os Artefatos

3.6.4 Relatórios

3.6.5 Observações sobre os Relatórios

3.6.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.6.7 Outros Problemas

3.6.8 Configuração da Disciplina

3.7 Gerenciamento de Configuração e Mudança (voltar ao início)

3.7.1 Fluxo de Trabalho

3.7.2 Artefatos

3.7.3 Observações sobre os Artefatos

3.7.4 Relatórios

3.7.5 Observações sobre os Relatórios

3.7.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.7.7 Outros Problemas

3.7.8 Configuração da Disciplina

3.8 Gerenciamento do Projeto (voltar ao início)

3.8.1 Fluxo de Trabalho

3.8.2 Artefatos

3.8.3 Observações sobre os Artefatos

3.8.4 Relatórios

3.8.5 Observações sobre os Relatórios

3.8.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.8.7 Outros Problemas

3.8.8 Configuração da Disciplina

3.9 Ambiente (voltar ao início)

3.9.1 Fluxo de Trabalho

3.9.2 Artefatos

3.9.3 Observações sobre os Artefatos

3.9.4 Relatórios

3.9.5 Observações sobre os Relatórios

3.9.6 Procedimentos Adicionais de Revisão

3.9.7 Outros Problemas

3.9.8 Configuração da Disciplina

4  Papéis (voltar ao início)

Descrever as mudanças no conjunto de papéis. Por exemplo, é comum refinar o papel  Envolvido em mais de um papel. 

Mapear as posições de trabalho na organização para os papéis do RUP. O motivo disso é que, em algumas organizações de desenvolvimento, existem posições de trabalho definidas. Caso essas posições de trabalho usuais tenham grande aceitação dentro da organização, talvez valha a pena fazer um mapeamento entre os papéis do RUP e as posições de trabalho na organização. O mapeamento das posições de trabalho para os papéis facilita a compreensão de uso do RUP para as pessoas da organização. O mapeamento também pode ajudar as pessoas a entenderem que papéis não são posições de trabalho, o que é um equívoco comum.]